摘要：为便于大家备考，兼职招聘网一级建造师频道特为大家整理了一级建造师项目管理高频考点：组织论，也在此祝各位顺利一建考试！更多相关资讯敬请关注兼职招聘网一级建造师频道。

　　为帮助大家在一级建造师备考中查漏补缺，提高备考复习效率，兼职招聘网一级建造师频道为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》高频考点，详情如下：

　　组织论：

　　1、 组织是决定性因素（影响目标实现的因素还有人、方法和工具）；

　　2、 组织结构图和组织分工是静态工具，工作流程图是动态工具；

　　3、 认识项目结构图：

　　1）对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　2）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　4、 组织结构图反映岗位和部门的指令关系，包括职能、线性（单，不得越级，路径长）和矩阵三种；

　　5、 组织分工工具包括工作任务分工表和管理职能分工表；

　　6、 工作任务分工表：编制项目管理任务分工表前，应对管理任务进行详细分解；再定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　7、 理解管理职能分工表：

　　1）管理职能分工：提出问题-筹划-决策-执行-检查。

　　2）用表的形式反映项目管理班子内部的项目管理职能分工，也可用于企业管理。

　　3）岗位责任描述书（简单）-管理职能分工表-辅以管理职能分工描述书。

　　8、 认识工作流程图：

　　1）反映逻辑关系；

　　2）管理工作流程图（教材）+信息处理工作流程图（数据）+物质流程图（实物）。

　　一建项目管理备考真题练习：

　　1。某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。

　　A。组织结构图

　　B。项目结构图

　　C。工作流程图

　　D。合同结构图

　　参考答案：B

　　2。根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。

　　A。造成 1 亿元以 上直接经济损失的事故

　　B。造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故

　　C。造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故

　　D。造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故

　　参考答案：D

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