“全过程咨询”是工程建设组织模式的一种，各地已陆续开展了试点。传统的建设模式中，项目的策划、勘察、设计、监理、造价咨询等环节由不同单位负责，分割了各环节的联系。在全过程咨询模式中，只找一家就可以了。

　　那么，全过程工程咨询具体是如何运行的，全过程工程咨询企业的发展现状是怎样的?

　　贯穿建设工程全生命周期

　　“全过程工程咨询”的理念提出于2017年，当年5月份起由**投资工程带头进行试点。

　　全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

　　培育试点企业

　　在试点单位方面，选择专业技术实力强、业绩突出、信誉良好的勘察、设计、监理、工程造价咨询、招标代理、工程项目管理等企业作为全过程工程咨询试点单位，对前期咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询、验收移交等内容进行试点运行。

　　在试点工程方面，鼓励支持采取代建、工程总承包、PPP 等方式建设的房屋建筑和市政工程建设项目把全过程工程咨询作为优先采用的建设工程组织管理方式。

　　在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

　　强大的资源整合及规避风险能力

　　传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。

　　实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

　　细心的你一定发现，“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总会相伴随出现，它们都体现了从初始到终结的一整套服务体系和模式。这三方互为补充，密不可分。

　　“一体化”是未来建筑行业不可阻挡的趋势，这对建筑企业来说不失为重大利好。

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